{{r.name}}
{{r.th}}
/ KH {{r.kh}}
Đạt so KH{{r.pkh}}%
VIỄN THÔNG TÂY NINH
Tháng 9 – Tháng 12/2026
CHIẾN DỊCH 120 NGÀY ĐÊM
Quản trị điều hành mục tiêu kế hoạch 4 tháng cuối năm 2026
120 ngày đêm – Về đích kế hoạch 2026
Mục tiêu doanh thu 4 tháng cuối năm
591.236
triệu đồng
Mục tiêu cả năm 2026
1.624.971
triệu đồng
Dự kiến cả năm
99,02%
so KH
114,83% so cùng kỳ
01 · KẾT QUẢ 8 THÁNG ĐẦU NĂM
Nền tảng để bứt tốc
Nguồn: Phụ lục 01 · Đơn vị: triệu đồng
Tổng doanh thu BH&CCDV khách hàng (theo 5917)
1.033.735
Kế hoạch 2026: 1.641.011
Đạt so kế hoạch62,99%
So cùng kỳ113,27%
Trong đó DT VT-CNTT
1.023.589
63,09% KH · 113,42% cùng kỳ
Điểm sáng
{{b.name}}
{{b.val}}
Cần bứt tốc
{{p.name}}
{{p.val}}
02 · MỤC TIÊU 4 THÁNG CUỐI NĂM
591.236 triệu đồng trong 120 ngày đêm
Trong đó tổng doanh thu VT-CNTT: 584.120 triệu đồng · Nguồn: Phụ lục 02| Dịch vụ | Mục tiêu 4 tháng | Quy mô | Mục tiêu cả năm | Dự kiến % KH | Dự kiến % CK |
|---|---|---|---|---|---|
| {{t.name}} | {{t.t4}} | {{t.year}} | {{t.pkh}} | {{t.pck}} |
03 · LỘ TRÌNH 4 CHẶNG
Mục tiêu từng tháng
Chọn chỉ tiêu để xem lộ trình · Nguồn: Phụ lục 02 · Đơn vị: triệu đồng
{{chartTitle}}
Cộng 4 tháng: {{chartTotal}}
{{m.val}}
Chặng 1Tháng 9
Chặng 2Tháng 10
Chặng 3Tháng 11
Về đíchTháng 12
04 · 6 MŨI NHỌN DỊCH VỤ
Định hướng chỉ đạo trọng tâm
Trích ý công văn ngày 24/09/2026 · Mục tiêu 4 tháng, đơn vị: triệu đồngHàng hóa, thiết bị – 4 nhóm giải pháp
{{g.name}}
{{g.who}}
Truyền số liệu2.883
Cho thuê hạ tầng8.376
Cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị…Mesh + Camera8.220
05 · PHÂN CÔNG LÃNH ĐẠO PHỤ TRÁCH
Mỗi mục tiêu, một đầu mối
Giám đốc chỉ đạo, điều hành toàn trình các lĩnh vực · Nguồn: Phụ lục 02.1 – 02.4
PHÓ GIÁM ĐỐC
{{l.name}}
{{f.n}}
{{f.v}}
Lãnh đạo phòng
{{l.head}}
Chuyên viên
{{l.staff}}
06 · NHIỆM VỤ CÁC ĐƠN VỊ
Đơn vị nào – chịu trách nhiệm gì
{{unit.name}}
- {{it}}
07 · NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN THUÊ BAO
4 ĐÚNG
Đúng khách hàng
Đúng địa bàn
Đúng nhu cầu
Có dữ liệu
và có khả năng chăm sóc, khai thác lâu dài
- Tập trung thuê bao chu kỳ dài; khai thác khách hàng hiện hữu, người thân, gia đình, nhóm có nhu cầu thực tế.
- Bảo đảm chất lượng, bền vững, hiệu quả doanh thu – không chạy theo sản lượng bằng mọi giá.
- Theo dõi hiệu quả từng kênh bán hàng; kênh khó khăn phải rõ nguyên nhân, đề xuất nguồn lực hỗ trợ kịp thời.
08 · NHỊP ĐIỀU HÀNH
Theo dõi đều, báo cáo đúng hẹn
- {{tl.when}} {{tl.what}}
09 · CĂN CỨ TRIỂN KHAI